為進一步宣傳勞模精神和工匠精神，唱響勞動最光榮、勞動最偉大、勞動最美麗主旋律，機械公司工會舉辦的“勞模風(fēng)采展”第二期先進人物事跡即將呈現(xiàn)，宣傳在不同崗位上員工的先進事跡，他們充分發(fā)揮勞模工匠等先進典型的榜樣效應(yīng)，引領(lǐng)帶動廣大職工學(xué)習(xí)先進、追趕先進、爭當(dāng)先進，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展匯聚強大正能量。讓我們一起向身邊榜樣學(xué)習(xí)，用勞動書寫最美的人生！

霍飛     鉚焊一車間組裝二班班長，一直扎根生產(chǎn)一線，干活粗中有細，多次組織完成公司核心產(chǎn)品——急冷換熱器的施工，在重點設(shè)備的難點工序上善于鉆研，精益求精。在為某中外合資企業(yè)制造的乙烯項目急冷換熱器施工前及時發(fā)現(xiàn)了總圖與單件圖紙存在方位矛盾的問題，第一時間反饋給相關(guān)技術(shù)人員并聯(lián)系設(shè)計方進行了變更確認，避免了因圖紙問題造成的損失和工期延誤，保證了產(chǎn)品施工按計劃節(jié)點順利進行，最終順利交付客戶。在他的帶領(lǐng)下，組裝二班活力四射，斗志昂揚，成為一車間綜合能力最全面的一個年輕班組。

付孝旺     鉚焊三車間組裝一班班長，2019年度被公司評為“年度優(yōu)秀員工”。“干一行，愛一行，專一行”是他對工作的基本要求。對待檢修急活他總能身先士卒，沖鋒在前。他所帶領(lǐng)的班組探傷合格率一直遙遙領(lǐng)先，為設(shè)備的順利完工贏得寶貴時間。平凡中見證偉大，付孝旺同志正帶領(lǐng)著全班組人員，以更加飽滿的熱情，拼搏奉獻的精神，為機械公司的明天貢獻出一份自己的力量。

袁野     旋壓車間的一名青工，身兼數(shù)職，下料、劃線、刨邊、齊口，樣樣拿得起放得下。今年年初，車間承攬一批厚度3.8mm的不銹鋼封頭，袁野和班組師傅一起摸索，并不斷改變思路，利用火焰自動切割原理，對等離子切割設(shè)備進行改造，將等離子切割設(shè)備由手動改為自動，每次切割三張板，這樣就能減少一道齊口工序，從而達到保證每天完工60件的生產(chǎn)量，為用戶贏得了寶貴時間。

宋軍     金工車間銑刨班數(shù)控工，工作中積極主動，任勞任怨。近兩年金工車間提倡員工向一專多能轉(zhuǎn)變，作為車間的一名老職工，他主動帶頭學(xué)習(xí)數(shù)控加工技術(shù)，在很短的時間內(nèi)掌握了14m落地鏜銑床的操作。2019年公司與清田塑工合作研發(fā)世界最大的吹塑機頭，加工難度大、工期緊，主要工作量落在14米落地鏜銑床上，宋軍同志主動提出承擔(dān)夜班任務(wù)的施工，在施工中多次提出優(yōu)化施工、提高效率的方案，近一年以來宋軍夜班工作時間達到了總工作時間的70%以上，為新機頭的加工做出了較大貢獻。

張中源     物資部采購員，主要從事鍛件采購工作，他常說：“鍛件是壓力容器制造中常用的一種原材料，如果能降低其采購成本，對于制造成本肯定有幫助”，經(jīng)過反復(fù)琢磨，他憑著經(jīng)驗、本著科學(xué)高效的采購原則，對現(xiàn)有的鍛件采購模式提出了合理化建議，這些建議打破了以往粗放型的鍛件采購模式，并且在近期換熱器項目中已經(jīng)得到了應(yīng)用，經(jīng)過公司評審，預(yù)計節(jié)約采購成本10%左右，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。

魏忠     質(zhì)量控制部部長，高級工程師，材料專業(yè)碩士研究生。進廠13年來一直從事焊接技術(shù)及質(zhì)量管理工作，參與了急冷換熱器、加釩鋼加氫反應(yīng)器、合成氨廢熱鍋爐等眾多核心設(shè)備的技術(shù)研發(fā)工作。2017年獲得臨淄區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽三等獎，并多次獲得集團公司“優(yōu)秀員工”、“科技創(chuàng)新先進個人”、“科技創(chuàng)新先進工作者”等榮譽。日常工作扎實嚴(yán)謹，積極主動，幫助車間解決各種難題，技術(shù)上細心指導(dǎo)，質(zhì)量上嚴(yán)格把控，全心全意服務(wù)一線。